Miles de artículos se tenian almacenados en kilómetros de estanterías que obligaban a Imi Norgren a mantener un número importante de recursos humanos en el almacén. Como consecuencia los objetivos principales fueron dos: reducir el espacio destinado al almacén y reducir los recursos humanos. Además de conseguir estos dos objetivos se pudo reducir el stock y mejorar la calidad de los suministros.
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